Pogo Tsai 的 "新" 異空間

因為生活型態的轉換, 本人 IT 資訊己無法超前取得並分享 即日停更並下架所有 IT 相關文章, 因無法提供進一步資訊與支援 至於 Blog 轉型, 還在思考中

筆記一下, TCL 用來裝 .img 格式的 firmware  另, 我是 C715 系列, 本文也只會更新 memo 這個硬體對應的 firmware How do I boot into download mode? 1) Hold the power button on the remote control until the power off menu is shown. 2) Select Yes to turn off the TV. 3) When the power LED turns off, press and hold the TV's power button. 4) When the power LED begins to blink, release the power button. Another way to boot into download mode is to unplug the TV's power cord, then hold the TV's power button while plugging the power cord back. When the power LED begins to blink, release the power button. The TV should boot into download mode and begin the installation process. DO NOT POWER OFF THE TV DURING THE INSTALLATION PROCESS! 目前最 update 版本, 解到 USB 根目錄 ANDROID 11 V8-R851T02-LF1V677.000023 (Beta test version) V677 IMG File: http://celesw.tcl.com/Test/Beta%20Software/V8-R851T02-LF1V677.zip build date= Dec 02 2021 build= security_patch= 2021-09-05 gmsversion= Android_11_R IMG size= 3.00 GB

 最近很閒, 正好有機會把 3 大網路影音平台用了一輪, 記錄一下心得 Netflix 價格最高, 片子最多, 爛片率也超高, 大概幾個史上有名的經典爛片都找得到 但 總片量和每週上架片數真的無人能敵, 看片海的首選 Disney+ 價格居中, 片子最少, 除了自有 Disney/StarWars/Marvel 外, 還收了不少經典影集 Lost X檔案 等等 尤其自製影集水平高得嚇死人, 根本電影規格 但 總片量和類型實在有待加強, 除非你很少在看, 我認真追一個月多就看完大部分想看的影片 詭異的價格策略, 網路很多合作的像 line shopback 甚至台灣大哥大, 都有優惠方案, 不建議直購 Amazon CP 最高, 6 美金即使加上海外刷卡手續, 還是比別家便宜多了 自製片水平中等, 但選擇量就介於 N 和 D 中間 所以.. 目前我的做法就一家看膩了再換一家, 下回應是 HBO, 到時再看有無心得

不時會有朋友抱怨說, 公司的xxx犯了應是很容易發現的錯造成損失, 神奇的是, 還都不用負責 通常, 我都會確認一下, 那個xxx有沒有助理? 這是很有趣的職場現像 通常, 老闆為了提升某人或某部門的效率, 多會請低價助理來分攤工作, 希望高價的員工做更多產值的事 事實上, 這是災難的根源 人性本賤, 在那個公司都適用, 會有以下狀況 第一階段: 工作分 '重要' & '不重要' , 造成分類不重要的工作越來越多, 助理忙到死, 原來被分攤工作的人工作品質一路下降, 當你工作不重視細節, 那兒來的品質? 第二階段: 盲目的分工擴及部門對部門, 這時不只與助理間的分工造成的責任不明, 更擴大到像是只要技術沾到邊的就是SE的責任, 和錢沾到的就是財會的責任, 自己工作沒作好是助理沒follow 好, 都是別人的錯 第三階段: 錯誤的分工, 不明的混亂的責任規屬, 最後就是造成大家能閃則閃, 不幫沒事, 不做沒事, 多做多錯, 主管通常這時還搞不清為什麼公司的工作氣氛不佳, 再多搞一些五四三的火上加油 身為員工的你, 有辦法改變嗎? NO, 做好做多做到死, 能者多勞, 要多幫share, 要嘛做死 要嘛心死 你只能接受這現狀或離開, 但這己是台灣職場通病了, 很可能下個公司狀況更糟 台灣的職場真的很怪, 這種例子比比皆是, 詭異的分工與權責問題, 就是沒人願意好好分析處理 助理便宜, 陣亡就再換一個, 不斷的訓練->陣亡, 再來怪助理的能力不足? 其實, 在台灣職場 要害一個人, 給他個助理 share 工作是最快的, 很快就爛了... 😈 要害一個公司, 就建議他多請些助理, 分擔重要人員的工作, 提升效率 有效, 大部分都會接受, 還很高興 前篇文章在此  我反對助理職位的設立

久未發原創文, 來談談近年 IT Support Engineer 弱化的現像吧 1. SE 對新產品的學習意願低落:  這是有原因的, 基本上, 如果你是賣 C 牌產品, 要求SE往 CCxx 發展, 通常沒什麼問題, 但, 你要求 SE 學 C 牌以外的產品, 有相當高比例SE會很抗拒, 因為通常 C 牌以外產品支援資源相對不多, 學習 Cycle 長, 更糟的是, 可能還沒學會, 這產品就不賣或倒了, 即使學會了, 精通了, 還不如花相同時間的人考張 CCxx 証書來得有價值, 更甭說換工作時的的加分效果差異.. 2. SE根本無法在上班時間專研技術:  大部分的老闆, 都覺得 SE 待在公司做 LAB 還不如去客戶端 support 來得有價值 (沒當過SE的, 真的無法理解為什麼光驗証一個功能的LAB可能卡關好幾天的狀況) , 長久下來, SE 也發現, 花個半天不用待在公司, 去客戶那兒掃個機器的灰塵, 開個電腦弄一下, 還能客戶陪養感情 (直接挖角) 空擋還能去個下午茶, 爽爽的過一天, 在公司更辛苦還要被上司白眼, SE 當然花在學 習的時間更少了.. 3. IT 服務業化:  簡單說就是, SE 變成第一線面對客戶的狀況下, 要承受更大的壓力, 但因為是 SE , 又要學習更多的東西, 做更多的事, 更不用說奧客三天二頭的客訴和找麻煩問題, 錢少事多無尊嚴, 算算還不如當 Sales 算了, 報價後都是 SE 和公司的問題 4. 產品和技術出的太快:  光C牌都學不完了, 以現在搞SDN為例, 己經不是單純懂網路就好了, 還要搞 Server 寫 程式, 真當 SE 都長三個腦袋 5. 台灣 IT 產業也被特有的奧客文化破壞:  近年來, 買了設備不付錢的狀況更加嚴重, 最容易找的理由就是產品技術問題, support 不好等等,總之今天你解決完客戶 A 問題, 明天就再生出 B C D, 即使這些都在客戶採購前完全沒有要求的, 還是得解決(都說 IT 是服務業了) , 你真的夠強, 有辦法完全解決客戶的問題, 大絶招就是, 照型錄規格在客戶 Live 環境逐條驗証... 技術再強也是被玩死, 搞了 SE 半天, 就是一句話, 未達要...

發現先前忘了記錄 firmware 1.4.2 後 telnet password 和 WebUI admin 相同 在 .bittorrent\bin 目錄下, 有個  btdog 的檔案, 備份一下如果日後還要用回原廠的 BT 用一個純文字當取代, 我的如下 #ffp ln -s /DataFolder/ffp/ /ffp ln -s /mnt/USB1/C:/ /DataFolder/USB1 export PATH=/ffp/bin:/ffp/sbin/:/usr/bin:/bin:/usr/sbin/:/sbin/ #profile cp /DataFolder/.bittorrent/bin/profile.bak /etc/profile #telnet /DataFolder/ffp/sbin/telnetd -p 1192 & passwd root < /DataFolder/p.txt #debian #swapon /DataFolder/swap #mount -o bind /proc /DataFolder/linux/etch/proc #mount -o bind /dev /DataFolder/linux/etch/dev #mount -o bind /dev/pts /DataFolder/linux/etch/dev/pts #chmod -R 700 /DataFolder/linux/etch/var/run/screen/S-root #mlnet rm /DataFolder/linux/mldonkey/*.tmp rm /DataFolder/linux/mldonkey/mlnet.pid #sh /ffp/start/mlnet.sh start #Transmission sh /ffp/start/transmission.sh start #btdog #/DataFolder/.bittorrent/bin/btdog_bak /DataFolder/.bittorrent/bin/bt -daemon-loop --default-settings-file /DataFolder/.bitto...

網路上已經很多文章在說 電鍋蕃茄飯 , 基本上簡單又好吃, 也沒什麼失敗率 反正, 煮飯時丟個蕃茄下去一起煮, 吃前拌一下就好了 但, 當然我不會就這樣滿足, 所以做了修改成品如下 做法還是很簡單 首先, 還是照基本要求煮飯時丟個蕃茄下去, 除了正常飯水外, 什麼都不加 煮好後就會像照片一樣 為了讓他更美味我在拌飯時另外加入了3樣東西 1. 奶油 2. 預先抄好的豬絞肉少許 - 簡單用 一點 鹽 糖 醬油 與 胡椒 抄熟即可, 重點是調味不要太重 3. 預先抄好的蝦仁抄蛋 - 蛋打散後直接加入切小段的蝦仁抄熟, 不要調味 然後就給他拌一拌即可 簡單好吃的 電鍋蕃茄飯 - 加強版 就完成了

從小.. 長輩有交待, 不能拿食物來玩...... 所以.. 長大後一直玩食物 Orz 香蕉鬆餅一直在網路上有流傳, 有興趣的自行 Google, 總之又引起我實驗的精神 補充個心得: 基本上這個煎時要 少量 薄 才會像 鬆餅 的口感, 不小心倒多了點就會發生水份太多口感就會像蛋餅, 感覺過程中最難就是這個拿捏... 林料.. 一根香蕉  兩個蛋 香蕉丟到碗中 香蕉壓成泥 打兩個蛋 整個打均勻 煎熟 加上蜂蜜 完工

緣起在網路上看到了這段影片 實在讓我很想試煮看看, 味道到底如何.. 所以.. 在 2015 元旦的早晨, 趁老婆還來不及起床阻止, 開始了我的試驗 其實很簡單 咖啡豆打粗即可, 份量其實可以多一點 再來就是打個蛋 加入和豆一樣份量的冷水攪拌好 把水煮好 等3分鐘 關火加一杯冷水 最後用粗濾網過濾一下即可 順便今日早食來一張 很多朋友無法想像這個味道, 但事實上, 這煮法咖啡意外的順口好喝, 真的十分適合搭配早餐來喝, 簡單來說, 能有效的去除咖啡的苦味, 但香味仍有保留下來, 蛋讓咖啡的口感整個變很圓潤順口, 推薦朋友們務必試看看.. 缺點是.. 每煮一次要用去一個蛋.. 成本有點高... Orz

嗯... 原先 Costco 的椅子坐沒多久, 已經是這慘狀的. Orz 當時在 Costco 試坐不錯, 沒想到買回來皮面沒多久就完蛋, 超不耐用..  看了半天的椅子, 正好看到  Merryfair  這個牌子的椅子在網購作特價 很科技感的設計覺得不錯, 不小心就手滑..  然後就出現在這兒 基本上, 現在人體工學椅都設計的不錯, 想得到的地方都能調整, 這就不多介紹了 Merryfair 的包裝保護不錯, 椅身是整組的, 只要把支桿和椅腳組合上即可了 總之.. 外型很合我的口味, 少見白色科技化設計勝出, 有需要人體工學椅的朋友們可以參考看看這個牌子,  大推 ^^

寫在前面, 我不賣任何產品, 也不是相關業界人士, 本文完全我個人觀點, 只寫在我 Blog 純粹職業病, 買個東西不做一下市場分析會對不起自己, 如有得罪, 純屬巧合 想買新充電式吸塵器起因在, 原本就有一代 Ergorapido , 用了 6 7 年了, 電池終於死透了, 充電式的吸塵器雖有電池命限的問題, 但便利性仍無法取代 價格 最後,  伊萊克斯  ZB2941  在 Momo 購以 7903 分 6 期 加送一組濾網與吹風機入手 品牌 伊萊克斯 Dyson 型號 ZB2943 ZB2941 ZB3012 ZB3013 DC34(35) DC62 美金賣 180 230 280 450 台幣訂價 8990 11900 14900 22900 老實說.. 當價差到一倍時... 即使耐用度多一倍也不合算.. 電子產品一直在升級啊.. 還有該死的環保材質的零件, 讓產品的壽命越來越短 另一個更悶的是.. 台灣進口家電是在貴火大的.. 都比國外貴上 50-300% 是怎樣.. 電池 手持式的電池問題, 仍是這次選擇頭痛的點,   伊萊克斯一貫的不可更換的方式實在很討厭, 一度想直接購入 Dyson , Dyson 的設計仍比較好, 可換式電池與電池可不接主機直接充電, 十分合理.. 不考慮價格的話, 功能與設計無論舊的 DC 3x 或 新的 DC 6x 系列都很讚........  甚至 Dyson 還有非原廠電池可買, 理論上 Dyson 後續不會有電池相關的問題, 死了就換一個 約 1500 - 4000 NTD , 至於敢不敢用非原廠的.. 再說吧 配件 Dyson 的產品組合十分複雜, 簡單來說, 最便宜的 package 什麼都沒有, 價格壓低至9999, 但只能單純的手持使用, 十分不便, 選擇來說, 必需第2級的組合以上才有基本的便利性, 起碼要長管.. 價格馬上貴了 50% (好吧.. 還有多吸頭) 至於頂級的價...

好吧.. 我承認好一陣子沒更新了, 除了工作上比較忙錄外, 也因為發現 Youtube 的廣告收益比 Blogger 來得好.. (混..) 祝大家2014快樂順心^^

不少朋友除了找我要工程師外, 也常聊到面試的問題, 分享一下想法 借用馬克的一張圖... 順便, 也給下波要 Join 的人一個方向 1. 基本上不看証照與學歷的  -  原因很簡單, 這些辨識度真的太低了  不信? 請用 Google 關鍵字 "代考CCIE" 懶一點的想省錢可以直接買証, 有錢點的可以直接代考, 各IT大廠的証書可輕鬆入手  - 至於學歷的証明.. 更不用多說了 2. 人脈狀況是最重要的參考數值  - IT 產業不大, 技術與支援甚至做人好不好, 幾通電話都能查得出來 3. 一定會有與面試工作相關的考試, 而且一定不只一次或一天 - 這真的很重要, 設計多個切合工作的考試, 能實際的評估很多更實際的能力 - 我很誠心的建議身為 HR 或面試主管的人一定要設計好考試, 很多朋友常在抱怨任用了不適任的人 OOXX 的, 通常, 我會認為面試主管要負最大的責任, 而不是來責怪新人的能力, 因為, 一組好的面試考試, 一定可以辨識出人的能力, 只是你有沒有用心去設計一個真的有用的考試, 還是把他當成一個流程? 至於 還在相信學歷與証照至上的, 其實也沒錯,  但我個人誠心的建議您往台灣的上市公司發展, 這些大公司的 HR 大多有用一套很 有趣 的人力價值計算公式來計算薪水, 所以, 真的學歷越高與証照越多一定會得到更好的待遇, 這是肯定的 分享各位

又要事先聲明一下: 如果你是道德崇高的人士, 請Pass本文, 這只是個實驗與驗証我的看法後的分享, 讓各位知道一個現實的狀況, 現實總是不美的 有沒有發現, 當您 FB 打開時, 什麼樣的訊息被轉貼最多? 善行 正義 感人 基本上只要有以上幾個元素, 不管事實與否, 很多人就會以做好事的心理轉貼出去 這陣子最具代表性的事件 便當文 就是一個很好的例子 有興趣的人請自行 Google "便當文 懶人包" 可以得到很多資料,  這事件文後我們也可來推算一下其效益^^

寫在前面, 每次我的文章都會被不必要的聯想 這篇只是在與諸多IT業擔任中階主管的交流有感寫下來 並不是特意指某些人或公司... (但的確是大部分公司的狀況, 你要覺得是你們公司我也沒辦法) ╮(－_－)╭　 -- 以下本文-- 在超過10年的IT中階主管的經歷中, 一路一直學習如何當一個好主管, 所以下了很多功夫在收集資訊與上課學習, 長期下來, 我竟驚覺理想與現實的謬誤 各位可以試著 Google 看看 "領導與管理" 這幾個關鍵字, 會發現大部分的教學與書籍與故事都在表達一個訊息 一個好的主管, 領導 > 管理 由各種理論上來看, 這是正確的, 因為一個好的團隊領導, 是能讓這個團隊更自發主動積極的做完成任務, 甚至更多 領導強調的是士氣的激發與員工自主性的鼓勵, 比較心理層面 管理強調的是以制度和方法讓員工能 Fit 公司的要求 比較事務層面 當然, 一個主管必需兼備領導與管理, 以下所提及的 領導型與 管理型, 是指比重偏向 這是對的 但, 這不適用在台灣的大部分公司 很吊詭的一個現像, 經營者並不喜歡領導型的主管, 反而更期待管理型的主管 試著多方了解台灣經營著的想法, 大致得到原因如下 1. 原本領導型的主管難尋, 基於成功經驗, 主管就應是著重管理 不管是主管還是經營著, 大部分還是依經驗法則在做事, 曾經有過的成功經歷, 變成現在思考的伽鎖, 不幸的, 人力市場上的確管理型的主管佔大多數, 在長期的互動下, 很多經營者會更習慣與管理型主管的運作模式 2. 比起有主動積極的團隊, 更希望有做事不叫苦的團隊 其實大部分的經營者並不是很有耐心, 團隊的存在除了業務單位的 ROI 計算較簡單外, 其他的單位更傾向於 "花錢找人來解決事情" 的心態, 所以, 太多的想法並不重要 3. 領導型的主管掌控不易, 且有帶走整個 Team 的風險 其實, 台灣的公司會有相當的比例任用 "基層員工" 覺得不適任的人當中階主管是有道理的 凝聚力太高的主管對經營著來說, 意味著高風險的承擔, 不適任的中階主管除了可以避免這狀況外, 還有許多附加價值, 如主管隨時可換不會影響公司的運作, 甚至可創造經營者 "相對" 英明的...

伴隨一個很好用的免費放照片的網站 Zoomer 無預警關站, 本站的曆史照片存檔也全數消失了.... 我還是很想罵人... =.=凸

改了什麼.. 不明

很多朋友都會和我聊到關於 Pre-Sales 的工作相關問題, 我通常的回答是 Pre-Sales 負責如下 1. Sales 不做的 2. Engineer 不做的 3. PM 不做的 4. 原廠不做的 (如果你在 SI 或代理) 5. SI 或 客戶 不做的 綜合 以上, 即是 Pre-Sales 的工作範圍.... 看來很像開玩笑? 不 這是事實 在更早些年時, 是不存在 Pre-Sales 這種 Job Title 的, Pre-Sales 原來指的是一種 Job Function , 汎指售前相關事務的處理 所以在 Project 成立時, 會有所謂的 Project Manager, 由主導的 Sales 或 資深的 Engineer 配合或主導, 說起來, 比較像今日所謂 Pre-Sales要做的事 問題在... 售前相關事務的處理是非常的鎖碎, 細致, 且關聯到許多應相互配合的單位, 簡單一句 "動則得咎" Why ? 因為   1. Sales 覺得只有和客戶往來與報價才是他應負責的, 其他都是浪費時間 2. Engineer 覺得只有客戶真的要安裝時才是他應負責的, 其他都是浪費時間 3. PM 覺得只有和原廠要價格才是他應負責的, , 其他都是浪費時間 4. 原廠 覺得這是你 SI or 代理基本要做好的 5. SI 或 客戶 覺得, 你要這生意,售前 測試 Proposal 有的沒的基本要做好的 尤其, 除了要全面性的搞定技術問題就算了, 還要處理一堆人的問題... 最後老闆覺得, 嗯.. 最好有個人能把以上問題都處理好 所以, Pre-Sales 變成了一個 Job Title  然後, 這個職位的人永遠陣亡, 永遠補不足人...... 因為這些所謂的 Pre-Sales 會有以下的發展 1. 變 Sales 相關的我都能處理了, 那我直接轉 Sales 還能多領獎金, 技術問題還能少處理點 2. 變 Engineer, 對人與部門間的問題再也不聞不問了, 只要處理好設備與技術問題就好了, 單純點好 3. 變 PM, 只要負責對應的產品就好了, 不用再全面性的看所有產品, 工作量可能少點 4. 被 更大 的 SI or 代理 or 原...

某日, 朋友在訓斥新進人員時, 當時說了一句 "你們做事不要像 <瞎子摸象> 一樣" 當下, 一群新人對   <瞎子摸象> 一詞充滿疑問, 不知要做何反應 <瞎子摸象> 這個對6年級前的老人們來說, 幾乎己經算是常識的一句話, 沒想到考倒一群年輕人, 有的不了解其意涵, 有的連聽都沒聽過, 甚至有人認為正確的是  <老鼠摸象> 而不是  <瞎子摸象> 因為這個現像太有趣了, 試著深入了解原因, 會發現  <老鼠摸象>  的故事真的存在, 只是, 他是改編自  <瞎子摸象> 的故事, 把  瞎子 改編成七彩 老鼠 , 吸引兒童看圖書的意願 新世代的接收資訊量, 事實上遠比 5-6 年級的老世代接受量大上數百倍甚至數千倍, 所以, 在思考邏輯上,   <瞎子摸象> 只是個被快速閃過的片語, 不會被深究原因, 兒童時期的讀物, 也因為多元的精緻化改編, 所以兒童時期所學的, 也不如 5-6 年級世代的相似性高, 所以, 新世代人格特質有更多樣而不一致性的狀況, 但 仍有相當層度的欠缺深入分析與思考的能力, 因為答案不管來自父母家長, 甚至網路, 都可快速取得, 而不用想破頭 不同的思考方式, 不同的邏輯, 不同的工作態度, 不同的做事方式, 正出現在職場中, 漸漸的, 這世代也為成為職場中的重要一份子, 這是要面對的現實 因為, 想的真的不一樣 也許, 面對與運用這些新世代的人, 必需有更新的思維與更寛廣的心, 與更大的使命感吧 後記, 補充一下朋友提供的原故事出處 & 正確成語為 <盲人摸象> 譬如有王，告一大臣：「汝牽一象，以示盲者。」爾時（1）大臣受王敕（2）已，多 集眾盲以象示之。時彼眾盲，各以手觸，大臣即還，而白王言：「臣已示竟（3）。」爾時大王即呼眾盲，各各問言：「汝見象耶？」眾盲各言：「我已得見。」王 言：「象為何類？」其觸牙者，即言象形如萊茯根（4）；其觸耳者，言象如箕；其觸頭者，言象如石；其觸鼻者，言象如杵；其觸腳者，言象如木臼；其觸脊者， 言象如床；其觸腹者，言象如甕；其觸尾者，言象如繩。 （《大般涅槃經．卷三...

很多網友在問的, 升級 4.1.B.0431 後, Root 的方式, 目前找到大陸比較完整的教學, 近來比較忙, 還沒有時間驗証, 有壯士要衝的回報成果... http://bbs.gfan.com/android-4402653-1-1.html