我反對助理職位的設立 續
不時會有朋友抱怨說, 公司的xxx犯了應是很容易發現的錯造成損失, 神奇的是, 還都不用負責 通常, 我都會確認一下, 那個xxx有沒有助理? 這是很有趣的職場現像 通常, 老闆為了提升某人或某部門的效率, 多會請低價助理來分攤工作, 希望高價的員工做更多產值的事 事實上, 這是災難的根源 人性本賤, 在那個公司都適用, 會有以下狀況 第一階段: 工作分 '重要' & '不重要' , 造成分類不重要的工作越來越多, 助理忙到死, 原來被分攤工作的人工作品質一路下降, 當你工作不重視細節, 那兒來的品質? 第二階段: 盲目的分工擴及部門對部門, 這時不只與助理間的分工造成的責任不明, 更擴大到像是只要技術沾到邊的就是SE的責任, 和錢沾到的就是財會的責任, 自己工作沒作好是助理沒follow 好, 都是別人的錯 第三階段: 錯誤的分工, 不明的混亂的責任規屬, 最後就是造成大家能閃則閃, 不幫沒事, 不做沒事, 多做多錯, 主管通常這時還搞不清為什麼公司的工作氣氛不佳, 再多搞一些五四三的火上加油 身為員工的你, 有辦法改變嗎? NO, 做好做多做到死, 能者多勞, 要多幫share, 要嘛做死 要嘛心死 你只能接受這現狀或離開, 但這己是台灣職場通病了, 很可能下個公司狀況更糟 台灣的職場真的很怪, 這種例子比比皆是, 詭異的分工與權責問題, 就是沒人願意好好分析處理 助理便宜, 陣亡就再換一個, 不斷的訓練->陣亡, 再來怪助理的能力不足? 其實, 在台灣職場 要害一個人, 給他個助理 share 工作是最快的, 很快就爛了... 😈 要害一個公司, 就建議他多請些助理, 分擔重要人員的工作, 提升效率 有效, 大部分都會接受, 還很高興 前篇文章在此 我反對助理職位的設立